Consultoria

Frequentemente os nossos clientes identificam necessidades de Consultoria como resultado das atividades que lhes concebemos e realizámos, durante o debate em torno do briefing que lhes dá origem, ou apenas porque as sentiram e nos procuraram.

 

Os quatro eixos da Consultoria:
Liderança, Cultura Organizacional, Transformação e Mudança e Sistemas

Em sequência das atividades que realizamos, somos frequentemente consultados no sentido de continuar a contribuir para o desenvolvimento da organização através de consultoria, sendo para a Dots Training uma sequência natural, já que o nosso olhar sobre as organizações é sempre 360º e holístico assentando no princípio da importância que os stakeholders representam na construção de organizações que pretendem crescer sustentadamente.

Assim, prestamos consultoria em quatro eixos:

Liderança

Aos lideres de hoje são exigidos desafios sem precedentes, e liderar não é de forma alguma capacidade inata, ou sequer uma soft skill, é antes uma competência que necessita ser adquirida e permanentemente treinada.

Por conseguinte, a formação não é suficiente, há que lhe juntar o treino.

É precisamente isto que fazemos nas organizações, formar e treinar lideres, mas também analisar e ajustar sistemas e complexos de liderança.

O nosso serviço de consultoria em liderança é assim adequado para desde start up, micro empresas, a organizações de grande dimensão e até presença multinacional.

O que pode esperar:

Melhoria da performance das lideranças, logo, melhores resultados alcançados pelas equipas;

Melhoria da satisfação e felicidade dos colaboradores;

Maior retenção do talento;

Ganhos de produtividade e eficácia.

Cultura Organizacional

Toda a organização possui uma Cultura, e esta pode ser de dois tipos:

Na ausência de conceção, comunicação, implementação e ajuste, este tipo de Cultura Organizacional materializa-se como a consequência dos valores e atributos dos seus colaboradores e até dos restantes stakeholders. Este tipo de Cultura Organizacional é assim espontânea e não controlável.

Quando concebemos envolvendo os colaboradores, definimos os nosso pilares estratégicos de forma orientada e alinhada à Cultura, comunicamos, implementamos e ajustamos permanentemente, o que resulta é uma Cultura Organizacional mais alinhada com as pessoas e mais próxima do que quisemos construir (nunca resulta exatamente). Este tipo de Cultura Organizacional é assim intencional, controlada, alinhada, logo, construtora de sentido de pertença e potenciadora de compromisso.

A Dots Training auxilia as organizações a diagnosticar a Cultura existente, a conceber, implementar e criar mecanismos de diagnóstico e ajuste, para a construção de uma verdadeira Cultura Organizacional do segundo tipo.

Cultura Organizacional

Toda a organização possui uma Cultura, e esta pode ser de dois tipos:

Na ausência de conceção, comunicação, implementação e ajuste, este tipo de Cultura Organizacional materializa-se como a consequência dos valores e atributos dos seus colaboradores e até dos restantes stakeholders. Este tipo de Cultura Organizacional é assim espontânea e não controlável.

Quando concebemos envolvendo os colaboradores, definimos os nosso pilares estratégicos de forma orientada e alinhada à Cultura, comunicamos, implementamos e ajustamos permanentemente, o que resulta é uma Cultura Organizacional mais alinhada com as pessoas e mais próxima do que quisemos construir (nunca resulta exatamente). Este tipo de Cultura Organizacional é assim intencional, controlada, alinhada, logo, construtora de sentido de pertença e potenciadora de compromisso.

A Dots Training auxilia as organizações a diagnosticar a Cultura existente, a conceber, implementar e criar mecanismos de diagnóstico e ajuste, para a construção de uma verdadeira Cultura Organizacional do segundo tipo.

O que pode esperar:

Melhor alinhamento dos colaboradores com a Cultura Organizacional, logo, do compromisso com o cumprimento do Pilares Estratégicos;

Sentido de pertença e orgulho;

Ganhos de compromisso, de colaboração e comunicação;

Ganhos de produtividade e eficácia;

Maior retenção de talento;

Maior satisfação e felicidade dos colaboradores.

Inovação, Transformação e Mudança

Se dúvidas haviam antes de 2020, hoje é assumido que a adaptabilidade é um dos aspetos mais críticos para a sobrevivência e sustentabilidade da organização.

Adaptabilidade exige permanente diagnóstico do contexto e avaliação de riscos e impactes, e a resposta adequada exige transformação e mudança: vontade e capacidade.

Muito raramente as organizações possuem o distanciamento de si mesmas para um olhar telescópico (visão de helicóptero), crítico para uma mudança bem sucedida e sem sacrificar talento e recursos financeiros.

A Dots Training presta serviços de diagnóstico da resistência à mudança, transformação com comunicação, implementação, avaliação de risco, plano de ação, análise, avaliação e ajuste, com vista a transformações e mudanças organizacionais sustentadas e bem sucedidas.

Inovação, Transformação e Mudança
Se dúvidas haviam antes de 2020, hoje é assumido que a adaptabilidade é um dos aspetos mais críticos para a sobrevivência e sustentabilidade da organização.

Adaptabilidade exige permanente diagnóstico do contexto e avaliação de riscos e impactes, e a resposta adequada exige transformação e mudança: vontade e capacidade.

Muito raramente as organizações possuem o distanciamento de si mesmas para um olhar telescópico (visão de helicóptero), crítico para uma mudança bem sucedida e sem sacrificar talento e recursos financeiros.

A Dots Training presta serviços de diagnóstico da resistência à mudança, transformação com comunicação, implementação, avaliação de risco, plano de ação, análise, avaliação e ajuste, com vista a transformações e mudanças organizacionais sustentadas e bem sucedidas.

O que pode esperar:

Transformações e mudanças bem sucedidas e suaves;

Menores índices de resistência interna e externa;

Melhoria da eficácia e dos resultados dessas transformações e mudanças;

Transformação e mudança criativa, promotora da inovação.

Sistemas

Uma organização controlada tem de ter sistemas a funcionar adequadamente.

Na Dots Trainig temos uma vasta experiência bem sucedida de criação de sistemas ou ajuste e melhoria dos existentes.

Não raras vezes, mobilizamos na criação e melhoria destes sistemas todo o know how que possuímos nas nossas restantes áreas de atuação.

Para tanto reunimos ainda à nossa volta uma rede de excelentes e diversificados parceiros que asseguram todas as competências técnicas e legais que a Dots Training não possua.

Um excelente exemplo disso diz respeito à implementação de normas ISO e Six Sigma, Coaching Executivo ou Formação Técnica.

Contacte-nos para saber como o podemos ajudar a melhorar a sua organização e os resultados que obtém.

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