Consultoria
Frequentemente os nossos clientes identificam necessidades de Consultoria como resultado das atividades que lhes concebemos e realizámos, durante o debate em torno do briefing que lhes dá origem, ou apenas porque as sentiram e nos procuraram.
Os quatro eixos da Consultoria:
Liderança, Cultura Organizacional, Transformação e Mudança e Sistemas
Em sequência das atividades que realizamos, somos frequentemente consultados no sentido de continuar a contribuir para o desenvolvimento da organização através de consultoria, sendo para a Dots Training uma sequência natural, já que o nosso olhar sobre as organizações é sempre 360º e holístico assentando no princípio da importância que os stakeholders representam na construção de organizações que pretendem crescer sustentadamente.
Assim, prestamos consultoria em quatro eixos:
Liderança
Aos lideres de hoje são exigidos desafios sem precedentes, e liderar não é de forma alguma capacidade inata, ou sequer uma soft skill, é antes uma competência que necessita ser adquirida e permanentemente treinada.
Por conseguinte, a formação não é suficiente, há que lhe juntar o treino.
É precisamente isto que fazemos nas organizações, formar e treinar lideres, mas também analisar e ajustar sistemas e complexos de liderança.
O nosso serviço de consultoria em liderança é assim adequado para desde start up, micro empresas, a organizações de grande dimensão e até presença multinacional.
O que pode esperar:
Melhoria da performance das lideranças, logo, melhores resultados alcançados pelas equipas;
Melhoria da satisfação e felicidade dos colaboradores;
Maior retenção do talento;
Ganhos de produtividade e eficácia.
Cultura Organizacional
Toda a organização possui uma Cultura, e esta pode ser de dois tipos:
Na ausência de conceção, comunicação, implementação e ajuste, este tipo de Cultura Organizacional materializa-se como a consequência dos valores e atributos dos seus colaboradores e até dos restantes stakeholders. Este tipo de Cultura Organizacional é assim espontânea e não controlável.
Quando concebemos envolvendo os colaboradores, definimos os nosso pilares estratégicos de forma orientada e alinhada à Cultura, comunicamos, implementamos e ajustamos permanentemente, o que resulta é uma Cultura Organizacional mais alinhada com as pessoas e mais próxima do que quisemos construir (nunca resulta exatamente). Este tipo de Cultura Organizacional é assim intencional, controlada, alinhada, logo, construtora de sentido de pertença e potenciadora de compromisso.
A Dots Training auxilia as organizações a diagnosticar a Cultura existente, a conceber, implementar e criar mecanismos de diagnóstico e ajuste, para a construção de uma verdadeira Cultura Organizacional do segundo tipo.
Cultura Organizacional
Toda a organização possui uma Cultura, e esta pode ser de dois tipos:
Na ausência de conceção, comunicação, implementação e ajuste, este tipo de Cultura Organizacional materializa-se como a consequência dos valores e atributos dos seus colaboradores e até dos restantes stakeholders. Este tipo de Cultura Organizacional é assim espontânea e não controlável.
Quando concebemos envolvendo os colaboradores, definimos os nosso pilares estratégicos de forma orientada e alinhada à Cultura, comunicamos, implementamos e ajustamos permanentemente, o que resulta é uma Cultura Organizacional mais alinhada com as pessoas e mais próxima do que quisemos construir (nunca resulta exatamente). Este tipo de Cultura Organizacional é assim intencional, controlada, alinhada, logo, construtora de sentido de pertença e potenciadora de compromisso.
A Dots Training auxilia as organizações a diagnosticar a Cultura existente, a conceber, implementar e criar mecanismos de diagnóstico e ajuste, para a construção de uma verdadeira Cultura Organizacional do segundo tipo.
O que pode esperar:
Melhor alinhamento dos colaboradores com a Cultura Organizacional, logo, do compromisso com o cumprimento do Pilares Estratégicos;
Sentido de pertença e orgulho;
Ganhos de compromisso, de colaboração e comunicação;
Ganhos de produtividade e eficácia;
Maior retenção de talento;
Maior satisfação e felicidade dos colaboradores.
Inovação, Transformação e Mudança
Se dúvidas haviam antes de 2020, hoje é assumido que a adaptabilidade é um dos aspetos mais críticos para a sobrevivência e sustentabilidade da organização.
Adaptabilidade exige permanente diagnóstico do contexto e avaliação de riscos e impactes, e a resposta adequada exige transformação e mudança: vontade e capacidade.
Muito raramente as organizações possuem o distanciamento de si mesmas para um olhar telescópico (visão de helicóptero), crítico para uma mudança bem sucedida e sem sacrificar talento e recursos financeiros.
A Dots Training presta serviços de diagnóstico da resistência à mudança, transformação com comunicação, implementação, avaliação de risco, plano de ação, análise, avaliação e ajuste, com vista a transformações e mudanças organizacionais sustentadas e bem sucedidas.
Inovação, Transformação e Mudança
Se dúvidas haviam antes de 2020, hoje é assumido que a adaptabilidade é um dos aspetos mais críticos para a sobrevivência e sustentabilidade da organização.
Adaptabilidade exige permanente diagnóstico do contexto e avaliação de riscos e impactes, e a resposta adequada exige transformação e mudança: vontade e capacidade.
Muito raramente as organizações possuem o distanciamento de si mesmas para um olhar telescópico (visão de helicóptero), crítico para uma mudança bem sucedida e sem sacrificar talento e recursos financeiros.
A Dots Training presta serviços de diagnóstico da resistência à mudança, transformação com comunicação, implementação, avaliação de risco, plano de ação, análise, avaliação e ajuste, com vista a transformações e mudanças organizacionais sustentadas e bem sucedidas.
O que pode esperar:
Transformações e mudanças bem sucedidas e suaves;
Menores índices de resistência interna e externa;
Melhoria da eficácia e dos resultados dessas transformações e mudanças;
Transformação e mudança criativa, promotora da inovação.
Sistemas
Uma organização controlada tem de ter sistemas a funcionar adequadamente.
Na Dots Trainig temos uma vasta experiência bem sucedida de criação de sistemas ou ajuste e melhoria dos existentes.
Não raras vezes, mobilizamos na criação e melhoria destes sistemas todo o know how que possuímos nas nossas restantes áreas de atuação.
Para tanto reunimos ainda à nossa volta uma rede de excelentes e diversificados parceiros que asseguram todas as competências técnicas e legais que a Dots Training não possua.
Um excelente exemplo disso diz respeito à implementação de normas ISO e Six Sigma, Coaching Executivo ou Formação Técnica.